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北师大MBA | 管理咨询实务系列讲座精彩回顾(三)

MBAhpoe

2022-01-08 10:25:13

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曾任职加拿大萧爱中国区市场负责人、中核集团核理化院光电所西北大区销售经理,出版著作《工业品市场部实战全指导》。

杜忠先生是天津中道博雅企业管理顾问有限公司总经理,著名工业品牌营销实战专家。现任工信部专家组诊断成员、北京师范大学MBA校外导师、新加坡品牌策划大赛专家评审团成员、全国高校商业精英挑战赛品牌策划竞赛评委、吴晓波频道-中德制造业大学特聘讲师。曾任职加拿大萧爱中国区市场负责人、中核集团核理化院光电所西北大区销售经理,出版著作《工业品市场部实战全指导》。

主讲人观点

杜忠先生首先介绍了管理咨询服务的价值和作用,即想企业家没时间想和没能力想的问题、说企业家说不出的话、走企业家不方便去的地方、看企业家所看不到的现象,以及做企业家想做却没能力做的事。

他认为,中小企业,是指在中华人民共和国境内依法设立的,人员规模、经营规模相对较小的企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。其管理咨询具有对市场变化的适应性强、经营范围广泛、科技创新快和资金薄弱等特点。与大型企业相比,中小企业的需求不明确,问题多而杂;项目由关键人或老板亲自对接;项目边界模糊;团队人员专业度较低,但配合度较好;项目经费偏少;对咨询人员综合素质和能力要求高。

中小企业管理咨询的实操流程,分为前期沟通(明确需求)、提出建议(签订合同)、项目启动(协调进度)、深度调研(诊断报告)、提交方案(讨论确定)、逐级沟通(系统导入)、专项辅导(立项督促)和常规辅导(持续改进)等八个步骤。

第六讲

刘岩松:商业赛车与赛手——企业驱力与领导能力

时间

2021年12月25日下午

主讲人风采

刘岩松是深圳市中商国际管理研究院副院长、北京大学民营经济研究院品牌战略研究所创所所长、中华文化促进会•艺术与设计联盟管理顾问、香港中外城市竞争力研究院副院长、国际注册管理咨询师协会(ICMCI)中国区考官,北京师范大学MBA校外导师。

主讲人观点

刘岩松副院长首先总体介绍了企业e院管理工具。其中,本次讲座着重介绍冠军六驱和赛手六力。赛车六驱分为战略、文化、产品、市场、组织和制度等六个维度,用于找到方向、顶层设计和基业长青。通过对六驱打分来诊断企业动力。赛手六力包括决断、推行、创造、服务、组织和影响等六个维度。用于评判企业领导力现状、改善提升团队领导力,以及为领导赋能,达成绩效。

他强调,企业动力的诊断原理是根据三个维度分别为六驱(六力)打分,这三个维度分别为认知、习惯和结果。打分分为五个等级:一级极弱;二级较弱;三级一般;四级较强;五级极强。其中每级代表10%的绩效水平提升。五级和四级代表超过基准,三级代表贴近基准,二级和以及代表低于基准。

他认为,领导力是以责任为核心,以目标为导向,激发团队潜能,进而创造组织绩效的能力系统。领导行为中的三重能量波将领导六力的六个维度分布在三条坐标轴上。其中,创造力和服务力属于前后轴;组织力和影响力属于左右轴;决断力和推行力属于上下轴。领导力四要素包括体系、轴心、强度和方向。

第七讲

贾峻:从一个企业到一座城市:

浅谈政府产业咨询项目如何做

时间

2021年12月26日上午

主讲人风采

贾峻先生是北京和君恒成企业顾问集团股份有限公司监事会主席、高级合伙人,县域经济研究院院长,国际注册管理咨询师,国家开发银行专家委员会外部专家,北京师范大学经管学院MBA校外导师。能力领域涉及县域经济发展研究、政府主导产业规划,以及企业战略与商业模式设计。

主讲人观点

贾峻先生首先分享了自己的工作体会。他认为,企业问题的表层是销售、产品、业务和研发等问题;深层是组织和人力资源问题;根本是战略破局问题。从一个简单又无法回避的问题说起:我的企业在未来会是什么样子?怎样才能最终达到那个样子?对这个问题的理解和认识,是企业今天进行决策和采取行动的依据。

他介绍到,政府咨询服务主要可以分为联合国工业发展组织和美国兰德公司这两类。其中,前者的服务包括战略咨询(包括政策研究)、工程咨询、管理咨询和技术咨询。后者的服务包括智囊性质的政治、经济、社会发展方面的宏观咨询;属于商业、经贸和市场方面的科技、经济事务咨询;属于企业管理和管理方法方面的软科学咨询。

他对比了政府的产业研究和企业的产业研究。前者沿着人均GDP的变迁轨迹寻找企业成长机会,而后者沿着经济时差和产业转移的轨迹寻找成长机会;前者以产业代表的身份寻求“产某结合”的创新发展机会,而后者以历史性远见看中外产业竞争态势的中产生的大机会;前者沿着人口结构的变迁轨迹寻找企业机会、规避行业风险,而后者从产业政策里寻找国家鼓励的机会、发现社会提供的机会;前者确立“产品竞争-产业链竞争-产业生态竞争”的产业竞争思维,而后者洞察“产业边界清晰-产业边界模糊-自设产业边界”的演变趋势。

第八讲

闫同柱:数智化产业变革

时间

2021年12月26日下午

主讲人风采

闫同柱先生是世纪纵横(北京)管理咨询有限公司董事长,北京两化融合服务联盟理事长,中国科技咨询协会副理事长,中国企业联合会管理咨询委员会副主任,工信部工业互联网专家组成员。曾任中兴通讯投资部总经理,拥有上海证券交易所独立董事资格证书。中国第一个荣获国际管理咨询业最高奖项---君士坦丁奖的获得者。

主讲人观点

闫同柱先生首先介绍了当前“百年未有之大变局”,即第四次工业革命的大变局、国家实力的大变局、全球经贸规则的大变局,以及全球社会环境的大变局。新冠肺炎疫情影响广泛深远,经济全球化遭遇逆流,世界进入动荡变革期,单边主义、保护主义、霸权主义对世界和平与发展构成威胁。大国博弈要争未来技术、争技术人才、争核心领域的龙头企业,以及争隐形冠军专精特新企业。

他认为,数智化最重要的两个关键元素是“数”和“智”的结合。“数”就是数字化,涉及从消费端到供给端的全产业链。“智”就是智能化,构建端到端智能化智慧化的平台、体系和能力。数智化的六大特征包括客户导向、员工能动、生态共荣、数据驱动、实时感知和智能运营。

他强调,未来企业需要看得快、看到准、看的全、看的深,即精确探测、精确制导、精确打击。未来企业需要具有的四大核心能力包括用户经营能力(与用户协同创新,以用户思维为导向)、平台共享能力(搭建交易平台及技术知识赋能平台)、创客孵化能力,以及数据挖掘能力(企业通过建立数据库,进行相关大数据分析,运用数据来驱动创新)。

管理咨询实务系列讲座

北京师范大学经济与工商管理学院秉承“经邦济世 励商弘文”的使命,于2021年12月大力推出管理咨询实务系列讲座,该系列讲座均由北师大经管学院管理咨询方向负责人刘松柏教授主持。通过汇聚优秀师资、科研人员、企业家与管理咨询师,从经济、管理、文化、技术、变革等视角展现当前中国管理咨询实务的发展图景,力图诠释这一奔涌向前大潮中的内涵和规律,引领对新经济时代中国经济发展以及企业变革与创新的更深层次思考和实践促动。

欢迎关注管理咨询实务系列讲座!

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